بیزینس کوچینگ چسیت؟

مربیگری تجاری چیست؟

در سطح مقدماتی و مقدماتی ، مربیگری یک روش و تکنیک معلمی است که از طریق تمرین به یک مهارت تبدیل می شود و با دادن و فداکاری به یک هنر تبدیل می شود. مربیگری به زبان فارسی مربیگری ترجمه می شود و تعاریف مختلفی برای آن دارد ، اما اگر بخواهیم آن را به طور خلاصه تعریف كنیم ، باید بگوییم كه مربیگری به هر فرد یا سازمانی كمك می كند تا رشد ، پیشرفت و پیشرفت را تجربه كند و سرانجام بهتر شود نسخه از خودت در پاسخ به این سالات باید گفت که اگر شایسته سالاری و شایسته سالاری با فرصت های برابر برای رشد و پیشرفت شخصی همه کارکنان سازمان همراه نباشد. مربیگری سازمانی پشتیبانی لازم را برای فعالیتهای آموزشی و تعلیمی کارکنان سازمان فراهم می کند و بر عملکرد اصلی و همچنین دانش مداوم کارکنان تأکید می کند. مربیگری تک به تک و مربیگری توسعه گروهی راه حل دیگری برای سازمانها ارائه می دهند: ایجاد فرصتهای برابر برای یادگیری و بهبود مستمر. در واقع مهاجرت چالش هایی را برای فرد به وجود می آورد. به عنوان مثال ، پدری که می خواهد به فرزندانش در رسیدن به بلوغ کمک کند ، باید چالش های افراد موفق را برای فرزندان خود ایجاد کند. درست مثل این که ما در کودکی فرزندان خود را واکسینه می کنیم. آنها را در برابر بیماری مقاوم کنید.

کودکان در بزرگسالی با چالش هایی روبرو می شوند.

در دوران کودکی و نوجوانی من چالش هایی برای آنها ایجاد می کنم که شبیه واکسن است و ما به فرزندانمان کمک می کنیم تا از چالش هایی که برای آنها ایجاد می کنیم برآیند ، تا این کودکان در بزرگسالی با چالش هایی روبرو شوند. از واقعیت های زندگی غرورآفرین خلاص شوید. در این مرحله است که مربیگری با تمرکز بر مشارکت دادن افراد در فرآیند شناسایی استعداد ، تعیین هدف و یادگیری مادام العمر به دنبال شناسایی و تقویت انگیزه های ذاتی آنها است. هر سازمانی باید سازوکارهای لازم را برای ارتقا انگیزه و اشتیاق خود برای یادگیری سازمانی موثر ، تغییر رفتار و بهبود عملکرد کارکنان ایجاد کند. بنابراین ، می توان نتیجه گرفت که یک مربی به سادگی با ابزار خود (خوب گوش دادن ، پرسیدن سوالات دقیق و عمیق و همچنین ارائه بازخورد) اطلاعات لازم را به مشتری خود می دهد ، تا در نهایت مشتری بتواند ذهن خود را سازماندهی کرده و جمع آوری کند. برنامه های لازم ، نقشه راه موفقیت را پیدا کنید و با او روشن باشید. بنابراین در نهایت این مشتری است که قادر به تغییر و بهبود عملکرد و شرایط زندگی یا کار خود خواهد بود. در چنین شرایطی ، زیرساخت های لازم برای تفویض تصمیمات و اختیارات بیشتر به کارکنان سازمان فراهم شده و افراد می توانند در مسیر شغلی خود رشد کرده و پیشرفت کنند. محیط مربیگری بسیار منحصر به فرد ، جدید و مهیج است که باعث می شود مردم بخواهند بخشی از آن باشند.

اعتقاد اسکینر

 اسکینر معتقد بود که پاداش ها و مشوق های بیرونی رفتار انسان را به شدت کنترل می کند. فرهنگ مربیگری یک به یک یا سازمانی اعتماد و تعهد متقابل را پرورش می دهد و کارکنان را در تمام سطوح و رده های شغلی ترغیب می کند تا در حل مشکلات فردی و سازمانی مشارکت و مشارکت داشته باشند. در این حالت ، او که با افت بهره وری و بهره وری روبرو است ، فقط می تواند به یک راه حل فکر کند: گزینه های جایگزین را انتخاب کند! چالش اصلی سازمان برای بذرپاشی ، انگیزه یادگیری و بهبود عملکرد در ذهن کارکنان است.

آدام اسمیت اقتصاددان و مخترع

آدام اسمیت ، اقتصاددان و مخترع مفهوم تقسیم کار ، می دانست که تنها انگیزه کار مردم پول درآوردن است و بس. به طور کلی ، همه ما انسان ها برای پیشرفت در هر زمینه ای به یک راهنما و کسی نیاز داریم که در این زمینه موفق بوده و اطلاعات کاملی در مورد موانع و راه حل ها بداند. خیلی ساده ، مربیگری کمک به دیگران برای یادگیری است - بدون اینکه به آنها بگویید چه کاری باید انجام دهند یا اینکه چه فکر کنند. آنها به شما این توانایی را می دهند که بدون وقفه کار خود را پیش ببرید. مجموعه این تأثیرات در نهایت باعث افزایش باورها و مهارت های شما می شود که دو بال اعتماد به نفس هستند. برای درک این مفهوم ، ابتدا باید با معنای فارسی مربیگری در تجارت آشنا شوید.

کوچینگ